本文摘要：9月，無論南北，氣溫逐漸降低，在經歷了夏季運營高峰期之后，各地水上樂園陸續進入閉園維護、休整期。與此同時，為來年盛夏開業的新水上樂園在9月-10月也迎來策劃規劃的黃金期
以水上樂園閉園期為例，通常一些水樂園采取的做法是，閉園期間只發基本工資，或者留下核心骨干，基層員工就地解散。這樣一來導致人才流失，來年旺季到來時，又需要重新招聘、重新培訓，這樣的做法無論從人力投入還是效果產出上都是不佳的。且新員工對于園區的環境和工作流程也需要時間去熟悉，影響來年服務和運營管理水平。
NO.2 與度假區其他業態聯動，實現內部消化
NO.4 長效培養與智力輸出并舉